В разгар пандемии, когда паника ещё преобладала над системностью, Ливерпуль запустил смелый эксперимент — добровольное массовое тестирование всех желающих. Эта инициатива помогла уменьшить количество заражений и госпитализаций в городе, а также стала образцом для других стран. Как всё начиналось, кто стоял за этой масштабной операцией и какие выводы были сделаны — рассказываем далее на iliverpool.info.
Как Ливерпуль воплотил смелую идею
Всё началось с предложения — сделать Ливерпуль пилотной площадкой для новой стратегии борьбы с COVID‑19: массового тестирования бессимптомных людей. Идею поддержало правительство Великобритании, а реализация легла на плечи местных властей, NHS, Университета Ливерпуля и армии. В рекордные сроки в городе открыли более 40 пунктов тестирования, а более двух тысяч военных помогали с логистикой, навигацией и безопасностью.
Программа получила название COVID SMART — и она действительно была «умной»: сочетала научную экспертизу с практическими инструментами для быстрого выявления вируса. В фокусе были lateral flow тесты — быстрые, удобные и дешёвые, хоть и менее точные, чем ПЦР. Их можно было сделать без записи, бесплатно и безболезненно, а результат появлялся уже через 30 минут.
Ключевым во всём стал подход: не ждать, пока люди сами придут с симптомами, а идти на опережение — выявлять скрытые случаи. Это был поворотный момент, когда город из индустриального пейзажа превратился в лабораторию будущего общественного здравоохранения.
Цифры, которые говорят сами за себя
Результаты COVID SMART стали доказательством того, что локальные инициативы могут менять национальную политику. За несколько месяцев тестирования в нём приняли участие более 283 тысяч жителей Ливерпуля — это около 57 % всего населения. Почти половина из них проходила тесты неоднократно.
Но главное — это влияние. По оценкам исследователей Университета Ливерпуля, программа способствовала снижению заболеваемости на 21 %, а количество госпитализаций в городе упало почти на четверть. Только за первый месяц пилота удалось предотвратить 239 госпитализаций и выявить тысячи бессимптомных носителей.
Не обошлось и без критики. Быстрые тесты, которые были основой программы, имели более низкую чувствительность, чем ПЦР — то есть могли пропустить часть инфицированных. Однако исследователи настаивали: главное — не идеальная точность, а масштаб и скорость. Один положительный результат, полученный за 30 минут, мог остановить десятки последующих заражений. В итоге именно такие «несовершенные, но действенные» меры в Ливерпуле показали, как наука может работать в реальном времени на улицах города.
Люди, которые сделали это возможным
За сухими цифрами — живые истории. Программу COVID SMART не смогли бы реализовать без сотрудничества десятков институций и тысяч обычных людей. Её сердцем стал Университет Ливерпуля, который оперативно анализировал данные, помогая адаптировать процесс в реальном времени. Именно там прозвучала фраза, которая метко отражала суть происходящего:
«Не стоит жертвовать добром ради совершенства».
На практическом уровне всё держалось на партнёрстве с NHS, городским советом и армией, которая впервые в истории мирного времени была вовлечена в масштабную медицинскую кампанию. Её роль — логистика, развёртывание мобильных пунктов, координация процессов на местах. Но самыми ценными стали волонтёры: тысячи жителей города, которые приходили помогать, информировать, поддерживать пожилых и уязвимых.
В то же время программа остро высветила социальные контрасты. Районы с более низкими доходами и более высоким уровнем заболеваемости были менее охвачены тестированием — не все имели возможность или мотивацию пройти его. Это стало болезненным напоминанием: даже лучшие инициативы нуждаются в доверии, доступности и справедливости.
Всё это сделало COVID SMART настоящим социальным экспериментом — о том, как общество, наука и система здравоохранения могут работать вместе.
Что взяли на вооружение из примера Ливерпуля
Пилотная программа в Ливерпуле закончилась, но её влияние не исчезло. Напротив — именно этот кейс стал отправной точкой для более широкого внедрения массового тестирования по всей Великобритании. Правительство взяло на вооружение модель быстрых локальных решений, а опыт Ливерпуля показал: даже в разгар кризиса можно действовать быстро, системно и эффективно.
Один из главных уроков — гибкость. Город умело адаптировался к новой реальности, и это позволило ему быть на шаг впереди. Второй — важность доверия местных людей: не было бы эффекта без поддержки общины, без тысяч людей, которые поверили в общее дело. Третий — партнёрство между секторами: наука, армия, муниципалитет и волонтёры — все они работали как одна система.
Кстати, не впервые Ливерпуль демонстрирует способность мобилизоваться в критические моменты — так было и во время вспышки оспы, когда действия врача Эдварда Хоупа спасли город. А во время COVID‑19 перед настоящим испытанием оказались некоторые виды местного бизнеса, в частности пивного, но тем не менее они сумели адаптироваться к новым условиям.
Сейчас этот опыт изучают исследователи и политики в разных странах, а сам Ливерпуль стал примером того, как город может стать лабораторией новых решений. И, возможно, именно в таких историях — ключ к готовности к следующим пандемиям.